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Entenda o mercado consumidor e seus concorrentes No âmbito empresarial – e até mesmo fora dele – é muito comum a utilização do termo “mercado consumidor”. Por definição, o mercado consumidor abrange o estudo da percepção do público em relação a uma determinada marca, além dos motivos que o levaria a se relacionar e adquirir os produtos que ela oferece. Dessa maneira, é de suma importância que as empresas compreendam o funcionamento do mercado consumidor atual, para elaborar e otimizar estratégias para atraí-lo e ter vantagem sobre seus possíveis concorrentes.  Análise de Mercado Uma maneira muito eficaz de entender mais a respeito do mercado consumidor atual é realizando uma análise de mercado. Como o próprio nome diz, ela tem por objetivo analisar diversas informações acerca de seus consumidores de modo a identificar e solucionar problemas para permitir que seu negócio tenha sucesso. Ela abrange todo o processo de identificação, coleta e análise de dados de uma maneira objetiva e sistematizada.  Em suma, ela pode ser dividida nas seguintes etapas: Pesquisa de mercado Trata-se de um panorama geral do mercado em que sua empresa está inserida. Nesta etapa, é realizada uma análise das informações obtidas a partir de fontes primárias (específicas para seu negócio, como entrevistas e questionários) ou secundárias (podem ser obtidas através de órgãos governamentais, como IBGE e Datafolha). Resumidamente, a pesquisa de mercado deve cumprir o objetivo de delimitar seu público-alvo, definir quais investimentos devem ser priorizados e também auxiliar na validação do modelo de negócio da empresa, para que se possa estimar a receita que pode ser obtida a partir de um determinado mercado. Perfil dos consumidores Para que se possa estabelecer um padrão de público-alvo, é preciso que haja um levantamento de dados como faixa-etária, gênero ou poder aquisitivo do meu consumidor ideal, além de entender como é seu estilo de vida, quais são suas prioridades, os motivos pelos quais ele compra ou deixa de comprar um produto, entre outros.  Fornecedores Apesar dos clientes serem um ponto-chave para o entendimento do mercado consumidor atual, é necessário que se compreenda acerca dos seus fornecedores, pois eles exercem uma relação direta em fatores como qualidade do produto e cumprimento de prazos. A realização de uma análise desse quesito pode otimizar o processo de estruturação de preços, determinação do custo-benefício de um determinado produto ou processo de fabricação etc. Concorrentes Por fim, outro ponto que não pode ser deixado de lado, é sempre ficar atento com a concorrência. Para ter vantagem sobre seus possíveis concorrentes, é necessário primeiramente estudá-los, entendendo seus métodos e identificando estratégias que podem ser interessantes – e lucrativas – se aliadas à sua empresa e aquelas que é melhor você evitar. Além disso, é importante analisar se os seus produtos apresentam algum diferencial em relação aos do concorrente, comparando preços e custo-benefício para garantir que seu público-alvo priorize seus serviços em relação aos deles.  O entendimento do mercado consumidor atual está diretamente relacionado ao estudo da viabilidade econômica de sua empresa, um serviço ofertado pela Catálise Jr. Você deseja ter acesso a soluções específicas para o seu negócio que irão te garantir vantagem sobre a concorrência? Entre em contato conosco!

Programa 5S: Entendendo a metodologia Você sabia que empresas como a Coca-Cola, Toyota e Univale implementaram o método 5S em suas rotinas de organização e se tornaram exemplos de cases de sucesso? O 5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no Japão que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização. Sua aplicação no ambiente de trabalho pretende promover disciplina e segurança dos processos, garantindo assim muito mais qualidade e produtividade. Atualmente, traz uma vantagem competitiva importante, mas, nos próximos anos, será uma obrigação que toda empresa adote uma metodologia de melhoria contínua. O programa 5S trabalha os seguintes aspectos: 5S – Seiri: Senso de utilização Essa etapa visa tornar o ambiente de trabalho mais útil e menos poluído, tanto visualmente como espacialmente. Portanto, deve-se classificar os objetos ou materiais de trabalho de acordo com a frequência com que são utilizados. Precisamos refletir sobre 3 pontos: Uso com frequência: mantenho por perto (na mesa ou na gaveta); Não uso com frequência: mantenho longe (armário); Não uso: jogo no lixo ou, se for útil, entrego a quem deseja usar. Benefícios de usar esse senso: ocorre ganho de espaço; redução dos desperdícios; aumento da produtividade; reaproveitamento de recursos; economia de energia e insumos; liberação de espaços; facilidade para a realização das tarefas; melhoria no aspecto visual do ambiente. 5S – Seiri: Senso de organização Para a aplicação do senso de organização você deve definir locais apropriados e alguns critérios para guardar os materiais que você utiliza. Cada coisa deve ter o seu devido lugar, assim quando você precisar buscar alguma informação saberá exatamente onde ela se encontra. Benefícios de usar esse senso: ganho de tempo; redução do retrabalho; aumento da produtividade; agilidade na transmissão das informações; diminui o cansaço; facilidade e rapidez para encontrar objetos e informações. 5S – Seiri: Senso de limpeza Apesar da limpeza ser algo naturalmente obrigatório, a ideia deste senso não é limpar, é acima disso, o ideal é não sujar. Benefícios de usar esse senso:  higiene no local de trabalho; manter limpo os ambientes de uso comum; eliminação das causas da sujeira; redução dos riscos de acidentes; pensamento no bem-estar coletivo acima do bem-estar individual; tornar o ambiente de trabalho mais agradável.   5S – Seiri: Senso de padronização Este senso refere-se à preocupação com a padronização do que foi organizado. Como conservar tudo que foi feito? Este senso trata-se da conscientização. De manter o que foi feito, de seguir regras e padrões e entender a importância disso tudo. Dessa forma, é aconselhável que haja treinamento dos funcionários, seja de forma online, presencial, vídeos, manuais. Benefícios de usar esse senso: desenvolve o espírito de equipe; melhora a imagem da empresa interna e externamente; facilita o entendimento às regras; implementa um padrão a ser seguido por todos. 5S – Seiri: Senso de disciplina Este senso traz a ideia de que a disciplina deve ser a regra, e não a cobrança. O programa deve ser algo natural dentro da empresa, importante para todos. Todos devem ter a disciplina necessária para se conscientizar de que esteja fazendo o certo ou o errado.Benefícios de usar esse senso: melhoria no relacionamento entre as pessoas; melhoria no ambiente de trabalho; redução do estresse no ambiente de trabalho; agiliza a implementação da cultura de excelência. Em suma, o programa 5S garante a melhoria e aumento da produtividade; amplia e facilita a visão para detecção de erros, atrasos, desvios e problemas físicos; prepara o cenário para integração e aplicação a outras ferramentas de melhoria; facilita a prevenção de acidentes; melhora o ambiente físico de trabalho; reduz custos; engaja e motiva os colaboradores e impacta na qualidade de vida dos colaboradores. Se interessou pelo assunto e quer saber como implementar o programa 5S no seu negócio? A Catálise Jr. pode te ajudar! Temos professores experientes na área e preços abaixo do mercado. Entre em contato conosco para que possamos entender melhor suas necessidades.

Estudo de Viabilidade Econômica Ao planejar ou realizar investimentos, é comum o surgimento de diversas dúvidas: Essa ideia é realmente viável?  Em quanto tempo eu terei retorno desse investimento? Qual seria o melhor e pior cenário que eu posso enfrentar? Essas são algumas das poucas dúvidas que surgem ao criar uma nova empresa ou a modificar algum processo nela, porém elas não acabam por aí, uma das mais complicadas questões a se responder é:  Como e onde distribuir os seus recursos da melhor forma possível? Para questões tão complexas não existe uma resposta única e universal, no entanto, há diversas formas de gerir e minimizar os possíveis riscos associados a elas, com assertividade estatística. A análise mais utilizada por empresas e gestores é a Análise de Viabilidade! Dentre esse estudo de viabilidade no investimento, as duas principais áreas são: Estudo técnico e o Estudo econômico.  O Estudo de Viabilidade Técnico, buscar tentar responder se é possível realizar esse investimento em relação as matérias primas, processos, condições necessárias, além de determinar qual a rota mais viável. O Estudo de Viabilidade Econômica é o qual fornecerá a maior parte das respostas acima, nele através de um balanço econômico do processo e uma análise do fluxo de caixa o relacionando com os eventuais gastos, é possível realizar uma estimativa da taxa de retorno do investimento, do tempo de retorno do investimento e se economicamente esse investimento pode ser realizado nas condições que foi idealizado. Como essas análises tratam de previsões e estimativas, é aconselhado as realizar com profissionais da área do negócio em questão, para aumentar a sua assertividade. Por conta disso, a Catalise Jr. é a indicada quando a análise em questão se aproxima das áreas de Farmácia e Biotecnologia!

Melhoria Contínua: o que é e por que utilizá-la? Quais os objetivos da melhoria contínua? A melhoria contínua é a prática adotada por diversas empresas visando aprimorar seus resultados e torná-los mais eficientes, sejam eles em produtos, processos internos ou serviços. Trata-se de um processo cíclico e infinito, afinal, sempre há oportunidades para melhoria. Esse processo envolve foco, avaliação, padronização e conhecimento técnico. Assim, para garantir o sucesso do processo são utilizadas variadas metodologias e boas práticas organizacionais. Entretanto, é necessário apontar que a melhoria contínua além de alterar os processos, também visa alterar a cultura da empresa. Essa é uma filosofia de negócios, ou seja, deve estar inserida em todos os níveis da empresa, independente de sua posição hierárquica. Quais são os benefícios da melhoria contínua? As mudanças proporcionadas pela melhoria contínua visam trazer benefícios gerais, envolvendo todas as áreas da empresa. Assim, é possível garantir que ocorre  aprimoramento da qualidade de todo o processo de produção. Devido a esse aprimoramento dos processos e/ou serviços, são gerados inúmeros benefícios. Dentre os mais notáveis estão a redução de custos, e consequentemente, o aumento da lucratividade. Além disso, essa também garante o aumento da qualidade do serviço entregue, o que acarreta no aumento da satisfação dos clientes. Assim, é possível concluir que a aplicação de metodologias de melhoria contínua são capazes de melhorar não só a organização interna, como também aumentar o lucro e a qualidade. Como ela é aplicada? Para aplicar a melhoria contínua na sua empresa, podem ser utilizadas inúmeras técnicas e metodologias. O importante é identificar o que funciona melhor para o seu tipo de produção, e que haja constância na sua aplicação. Dentre elas, é possível citar algumas como Lean Manufacturing, Lean 6 Sigma, Ferramentas da Qualidade, e PDCA. As metodologias Lean – Manufacturing e 6 Sigma – são algumas das mais utilizadas no mundo. A maioria das grandes empresas adotou ambas para aplicação da melhoria contínua. As ferramentas da qualidade – como 5S e 5W2H – são essenciais para elaborar planos de ação de fácil compreensão. Elas são úteis para identificar a causa dos problemas e propor soluções rápidas e eficientes. Já o PDCA é um método interativo composto de quatro etapas – Plan, Do, Check e Act. Essas compõem o ciclo de melhoria, e deve ser contínuo dentro da empresa. Entretanto, é válido reforçar que a aplicabilidade da melhoria contínua só é de fato eficaz quando se tem um agente de mudança apto a multiplicar esta transformação, envolvendo e desenvolvendo pessoas. Caso tenha interesse, entre em contato conosco! Podemos auxiliar com a aplicação desse processo na sua empresa.